Глава 3. Управленческие решения. Ситуация в регионе

Опубликовано: Екатерина Грачёва. Энергосбережение для всех и каждого. - ОГУП "Энергосбережение", 2002. - 112 с. - ISBN 5-87-602-125-1

Предваряя рассказ о прошедших в области крупных семинарах, заметим, что встречающиеся в тексте цифры приведены так, как они звучали в выступлениях докладчиков.

В ноябре 2001 года в Челябинске состоялось совещание-семинар ассоциации муниципальных образований "Города Урала", посвященное развитию жилищно-коммунального хозяйства. Поделиться опытом и обсудить наболевшее прибыли и москвичи, и оренбуржцы, и тюменцы, и екатеринбуржцы, и многие другие. Проблемы у всех одинаковые, а вот решают их в каждом городе по-разному. Что и показал тот памятный семинар.

Рынок, базар или просто динозавр?

ЖКХ - один из немногих "динозавров" экономической отрасли, где рыночные механизмы до сих пор не действуют. Об этом сетовал в своем докладе представитель московского фонда "Институт экономики города" Дмитрий Хомченко. Юридической и экономической неразберихи в отрасли действительно хватает. Например, в полном объеме договорные отношения, на которых и строится рынок, не работают ни в одном муниципальном образовании, и договоры жилищников выполняют в большей степени административные функции. Снять с должности муниципальных назначенцев, если они не справляются с работой, предприятия не могут. Инвестиции в отрасль не идут, поскольку предприятия не способны предоставить инвесторам четкие планы и проекты. Еще бы, откуда возьмется четкость, если основная (и часто единственная) строка дохода - тарифы - формируются независимо от предприятий, подчиняясь при этом процессам скорее политическим, нежели экономическим, и механизм этот крайне непрозрачен. Фактические затраты не учитываются, по части статей закладываются заниженные цифры, в результате чего работы по другим статьям уже заведомо не будут выполнены. Законодательство тоже оставляет желать лучшего. Так, льгота по НДС на жилищные услуги юридически вроде как отменена, а практически везде действует, с чем налоговые инспекции всех уровней согласны.

Одним словом, в царящей неразберихе нужно как можно скорее наводить порядок (с этим согласны все), для чего необходимо развивать конкуренцию и делать жилищные предприятия частными, то есть, "заведомо более эффективными", - по крайней мере, так считает Дмитрий Хомченко. Он выразил уверенность в том, что стоит организовать конкурс на обслуживание жилья - и, как грибы после дождя, повылезут с предложениями многочисленные фирмы. Правда, с этим уже согласны не все. После выступления Дмитрия Юрьевича зал загудел и резюмировал, что в ЖКХ тот никогда не работал, с чем докладчик согласился.

ТСЖ ты мое, ТСЖ...

- Это все теория, - сердито говорил в перерыве директор Курчатовского ПЖРЭО Анатолий Давыденко. - Сделают акционерное общество, потом у них денег не хватит, они пакет акций продадут, и пошло-поехало, останется наш жилец перед частником как ягненок перед волком. А эти хваленые ТСЖ? Пока здание новое - правильно, у них все дешево и благополучно, но время идет, и что дальше? Вот ко мне сейчас просится ЖСК "Вперед". Они когда-то ввели оплату 90 копеек вместо 2 рублей 12 копеек и радовались. А я посчитал - мне после этого 30 с лишним лет надо будет собирать с них деньги на капремонт, который им сейчас требуется. Зачем мне это нужно? А вот десятиэтажный дом ТСЖ "Эдельвейс", они три года не могут восстановить лифт, поскольку это стоит 300 тысяч рублей. По 7,5 тысяч на квартиру. С первого по пятый этаж откажутся, - значит, по 15, а половина небогатые, значит, с остальных по 30 тысяч. Кто даст столько? Вот и живут без лифта. Арифметика простая...

Впрочем, не во всех ТСЖ дело обстоит столь печально, и далее мы расскажем об опыте нескольких челябинских товариществ. (Что же касается самого Давыденко, если б все хозяйственники умели так организовать дело, как он, все было бы куда лучше. Но рынок есть рынок, его приход не остановишь).

О товариществах собственников жилья много говорил также Сергей Филимонов, руководитель московского Центра правовой поддержки ЖСК, ТСЖ, ГСК и жилищно-коммунального хозяйства. Да, ТСЖ сегодня приходится непросто, в достаточной степени - из-за несовершенства законодательства. Мало того, что законы неоднозначны, так еще и не всегда организаторы товариществ могут обратиться к юристу-профессионалу, - так что кончается зачастую бесконечными судами. Одна из наболевших проблем - это сдача в аренду подвальных помещений (в сущности, это едва ли не единственный возможный источник доходов ТСЖ). Законы сформулированы так, что, по словам Сергея Филимонова, ни в одном из них ни сами эти помещения, ни возможность сдать их в аренду грамотно не описаны. В результате возникают такие ситуации, когда арендатор или хуже того - собственник подвала требует вынести наружу подвальные коммуникации, бойлера, а пробиваться к вентилю для подачи тепла приходится каждый год через суд, и "успехом" этот штурм завершается где-нибудь к середине зимы...

Низкие тарифы выгодны... богатым!

Так или иначе, переход на рыночные отношения в ЖКХ, по-видимому, неизбежен. По крайней мере, в отношении граждан. Федерация все настойчивее требует от своих субъектов установить 90- , а затем и 100-процентную оплату жилищно-коммунальных услуг со стороны населения. С одной стороны, это "межбюджетные цифры", и скорее всего, местный бюджет не допустит резкого скачка. Но сроки все равно поджимают...

Между прочим, есть города, где уже перешли на 100-процентную оплату, например, Череповец. Однако, если разобраться, то окажется, что проценты процентам рознь. Во-первых, в эту цифру не входит капитальный ремонт (а в квитках челябинцев более трети суммы "за обслуживание" идет именно на него). Во-вторых, если квартплата превышает десятую часть от совокупного дохода семьи, бюджет приходит на помощь (у нас эта величина составляет до 2003 года 18 процентов, по России установлены 22 процента). Стоимость тепла в Череповце - порядка 100 рублей за гигакалорию (у нас - 224 рубля), а тепло - это более половины всей нашей оплаты. Так что, если все подсчитать, череповецкие 100 от наших 65 недалеко. К тому же, и тарифы мало-помалу растут.

Но не спешите паниковать и приготовьтесь осмыслить одну простую фразу. Как это ни парадоксально, низкие тарифы выгодны богатым. Потому что существуют такие вещи, как субсидии. Ведь если сумма на жэковских квитанциях превышает те самые 18 процентов от совокупного дохода семьи, челябинцы могут смело подавать заявление на предоставление им субсидий. Таким образом, как бы дальше ни росли тарифы и доля оплаты самими гражданами, "бедных" это волновать уже не будет. Ну, а "богатых" повышение из колеи не выбьет.

Вообще в политике субсидирования есть свои подводные камни, есть разные механизмы формирования субсидий, и этот вопрос на семинаре тоже обсуждался, однако это все тема для отдельного разговора.

Смерть старым технологиям?..

Реформа заключается не только в более четком механизме взимания платежей, но и, конечно же, в активном внедрении новых технологий. Челябинская область, между прочим, одна из первых обратила внимание на вопросы энергосбережения и считалась в этом плане показательной. Потом другие территории выстроили свои программы с оглядкой на нашу и, понятно, сделали это лучше. Сегодня и у нас идет работа по усовершенствованию программ. А что касается практики - мы от других вовсе не отстаем, хотя есть и проблемы, о которых рассказал директор областного государственного унитарного предприятия "Энергосбережение" Александр Барановский. Работа созданного в 1999 году предприятия (ранее его функции выполнял внебюджетный фонд) задумывалась по револьверному принципу, когда вырученные от экономии средства должны были вкладываться в новые проекты. Однако инфляция и нежелание бюджетов обналичивать зафиксированную на бумаге экономию не позволяют проекту развернуться "во все плечи". Хотя и при таком "зажатом" состоянии условная экономия от внедрения новых технологий внушительна - начиная с 1997 года она составила более 80 миллионов бюджетных рублей (при затратах в 67 миллионов). Остается актуальным вопрос о квалифицированности (а может быть, в большей степени даже заинтересованности) кадров, работающих с энергосберегающей техникой. Властям имеет смысл создавать экономические стимулы для предприятий, внедряющих новые технологии - поскольку при исчезновении таковых в 1999 году, естественно, снизилась и "энергосберегающая активность" жилищников. "Правовое поле для осуществления энергосбережения у нас обширное, - заметил докладчик, - но заминировано".

Интересный оборот приняла и борьба представителей компании "Техно-Николь" за внедрение новых технологий укладки кровли. Видимо, устав твердить о преимуществах новых материалов, фирма приняла решение попросту... прекратить производство старых (то есть, рубероида). По-видимому, в таких обстоятельствах нашим жилищникам, которые должны реализовать в предстоящие три года программу "Кровля", ничего не останется, кроме как использовать новые материалы: времени на раздумья особо нет.

Кого в ванную пускать полезно

Завершился день выступлений "на подъеме". Заместитель главы Первоуральска Николай Воронин рассказал о простой и во многом замечательной мере, принятой городом в рамках реформы.

- С 1 августа 1997 года мы запустили Водоканал и Теплосети в дом, до самой батареи, до кранов в ванной. И с тех пор у нас нет особых проблем с протечками, - вот так кратко сформулировал суть преобразований Николай Яковлевич.

Конечно, как и любое нововведение, это повлекло за собой массу трудностей и проблем, вплоть до разбирательств в прокуратуре, однако овчинка выделки стоила. Потому что теперь известно, что с кого спрашивать. Жэк обязан убирать территорию, Теплосети - отапливать, Водоканал - поставлять воду. Кому охота, скажем, искать скрытую протечку, если неясно, на чьем участке трубы она произошла? И если в других городах по поводу иной дырки в трубе иногда неделю могут идти высокие консилиумы: где она, чья она, и кто ее будет искать, и кто латать, - в Первоуральске с этим все сразу понятно.

- В каждом регионе свой способ поиска вариантов, вы нигде не найдете двух одинаковых, - заметил напоследок Николай Воронин. - За свой вариант могу сказать: он себя оправдывает.

Сама не пойдешь - подтолкнем...

Семинары жилищников всегда плодотворны и влекут за собой оживление жилищно-коммунальной службы - особенно той территории, где они проходят. Вот и в нашей области одним из результатов семинара стало обсуждение вопросов субсидирования со специалистом из московского фонда "Институт экономики города" Мариной Румянцевой, за которым и последовало новое постановление о порядке субсидирования. Вообще, как отметил главный советник финансово-экономического управления Полпреда президента РФ в УрФО Валерий Сартаков, хоть и плачевные изменения претерпевает проект реформы, проходя сквозь все инстанции, "затухнуть" ей не дадут. Ее будут подталкивать реформы смежных отраслей. Как говорится, не мытьем, так катаньем. А приоритетными направлениями Валерий Владимирович назвал финансовое оздоровление жилищных предприятий и повышение зарплаты жилищников. По прозвучавшей на семинаре информации, около 40-70 процентов жилищных предприятий страны фактически банкроты, а из всех челябинских только одно не убыточно, остальные требуют реструктуризации долгов. Укомплектованность отрасли кадрами составляет в среднем 50-65 процентов, а в некоторых местах доходит и до 30 процентов. Есть о чем задуматься.

Чтобы трубы не протекали на радость уткам...

В конце мая 2001 года гостей с области встречал Южноуральск. Главы администраций собрались, чтобы обсудить наболевший вопрос о жилищно-коммунальной реформе. О необходимости срочно решать эти проблемы наглядно говорит трагикомический факт, прозвучавший в докладе заместителя губернатора области Владимира Букрина. В течение долгого времени было непонятно, почему на одном из водоводов терялось около 50 процентов воды. А при проверке оказалось, что там такая гигантская протечка, что уже образовалось целое озеро искусственного происхождения, где уже завелись утки!

В Южноуральске подобное было бы немыслимо. Почему? Город этот знаменателен тем, что здесь жилищно-коммунальному хозяйству за последние годы удалось значительно сократить расходы по бюджетной строке (к моменту семинара - на 40 процентов), рассчитаться с долгами энергетикам и долгами по заработной плате. Сказалось это и на качестве услуг. Другими словами, реформа ЖКХ здесь действительно произошла, и налицо ее результаты. По итогам преобразований издана книга, которая была предложена всем участникам семинара. Как происходило реформирование, и рассказывали гостям южноуральцы.

- Первое, что я хотел бы сказать: любые реформы всегда воплощают конкретные люди, - начал свой доклад Владимир Шаврин, глава Южноуральска. - О реформировании системы ЖКХ я задумался давно, и с тех пор избавился от двух замов, пока не нашел Алексанра Любимова. От начальника небольшого жэка он поднялся до директора "Водоканала", а теперь он мой первый заместитель. Нужно, чтобы человек действительно жил и болел за свое дело, только тогда могут быть результаты.

(За прошедшее после семинара время Любимов успел стать заместителем начальника комитета по реформированию ЖКХ области. А на его место пришла Надежда Лукинская, о которой тоже будет сказано ниже. Активные люди на то и активные, чтобы не сидеть на одном месте).

В Южноуральске начали искать пути сокращения расходов и улучшения качества работы еще до того, как этот вопрос поднимался организованно. Энтузиасты выяснили, между прочим, что поставщикам энергетических ресурсов переплачивают почти вдвое. По этому поводу долго воевали с южноуральской ГРЭС - и победили. Рассчитали также, что локальные газовые котельные обходятся дешевле, и целесообразно использовать именно их. Пересмотрели и тарифы. Так, на сверхнормативное потребление здесь установлен повышенный тариф.

Один из самых важных шагов - это разделение функций заказа и предоставления услуг и переход на договорные отношения. Это позволяет создать конкурентную среду. В городе четыре жилищных предприятия, и они борются за потребителя. Каждый дом вправе выбрать себе другого подрядчика.

- Я за то, чтобы население обслуживали разные виды предприятий, - говорит мэр, - но предпочтение отдаю частному предпринимателю. Это удобнее и мне, и ему, поскольку все отношения четко оговорены в договоре.

Итак, между жильцом и подрядными организациями стоит служба заказчика, которая и ведет ежедневный контроль за выполнением работ. Если где-то обслуживание производится некачественно или несвоевременно, предприятие недополучает средства. Естественно, что все предприятия становятся кровно заинтересованы в своем труде.

Политика энергосбережения Южноуральска включает в себя целый комплекс мер. Так, с производителем заключаются не типовые договоры, а тщательно вычитанные: из предложенного энергоснабжающей организацией варианта дотошно исключаются все пункты о необоснованных услугах. Бюджетные предприятия города на сегодня работают на приборах учета. Так, экономия за 2000-2001 год по одному из учреждений составила около 900 тысяч рублей. Изменилась и психология потребителя, на сегодня инициатива об установке счетчиков идет уже от жильцов.

Интересно город борется со "злостными должниками". Во-первых, в конце месяца каждый жилец получает счет, где прописаны все его долги. По его требованию ему объясняют, что, почему и откуда взялось. Создана комиссия, которая ведет "предсудебные процедуры", вызывает и воспитывает должника. Если человек не реагирует, дело передается в суд, и оплата взыскивается принудительно. Также дело предается широкой огласке, списки должников вывешиваются на дверях домов. Эта мера работает очень хорошо, потому что город небольшой, все друг друга знают. Обращаются жилищники и к директорам предприятий, и те призывают своих работников-должников к порядку с помощью своих рычагов.

На первый взгляд может показаться, что в Южноуральске решены все проблемы. Но это не так. Во-первых, сэкономленные средства бюджета остаются таковыми лишь на бумаге. Но на семинаре губернатор области Петр Сумин признал необходимость стимулировать реформирование и реально отдавать в города две трети от сэкономленного. "Ну, а треть заберем в область - надо делиться", - сказал он. Во-вторых, гостей закономерно удивила разница в квартплате, потому что в Южноуральске она заметно выше, чем в соседних городах. На этот счет Александр Любимов ответил так:

- Ошибочно сравнивать абсолютные показатели. В магазине тоже одна колбаса, которая из бумаги, дешевле, а другая дороже, зато вкуснее. Так и здесь. Все, что человек у нас оплачивает, он и получает. Перерасчеты идут ежемесячно. А бюджетные стандарты мы не превышаем.

Выступали на семинаре и другие докладчики. Надежда Лукинская, в то время директор МУП "Водоканал" (а ныне замглавы Южноуральска) подробно рассказывала, как предприятие обратилось в "Челябоблжилкомхоз" для проведения аудита. Исследование выявило слабые места, благодаря чему стало возможным грамотно распланировать порядок преобразований, которые принесли весьма ощутимые результаты.

Рассказывал о своей работе и "человек-жэк" Владимир Аксенов, частный предприниматель, который первым взялся за жилищную сферу. По итогам 1999 года баланс у Аксенова вышел отрицательный, 2000 год ознаменовался выходом на нулевую отметку, а затем уже наметилась прибыль. Причем предприниматель заявил о своей готовности открывать филиалы в других городах. А главам дал такой совет: "Если вы хотите, чтобы частный капитал включался в работу, необходимо максимально упростить процедуру получения лицензии при максимальных требованиях". В этом его поддержал и Петр Сумин.

Представители промышленной группы "Метран" привезли на семинар свою продукцию и также поделились опытом. Основой успеха Виталий Сидоров, президент "Метрана", считает автоматизацию процессов и ежедневный учет, только это позволит действительно управлять работой. Как замечал Владимир Букрин, некоторые из предприятий, жалуясь на отключения за долги, не могут даже сказать, сколько они должны, что уж можно сказать об установленных там порядках.

Валерий Некрасов, глава города Сатки, представлял результаты своей системы преобразований. В Сатке в свое время было четыре предприятия: по производству и передаче тепла, по содержанию стоков, по благоустройству дорог и кладбищ, по обслуживанию и содержанию жилья. В 1998 году их объединили в одно юридическое лицо - МУП "Рифей", чтобы коллективно решать задачи современными методами, улучшить территориальное распределение услуг, решить вопрос с компьютеризацией процессов. Были введены новые формы оплаты труда, новый технологический контроль. Именно четкость организации позволила разработать систему энергосбережения, снизить потери, сэкономить ресурсы. Сети города так устроены, что в целом переводить их обслуживание на конкурентную основу нецелесообразно, но где это возможно, работа жилищников опять же переводится на конкурсную основу.

После заседания главы администраций плотно набились в школьный автобус с надписью "Осторожно, дети!" и поехали на экскурсию на МУП "Водоканал" вслед за автомобилем Александра Любимова, которого на семинаре окрестили "отцом реформ". Выглядело это забавно и очень символично...

Человек-ЖЭК

А с "человеком-жэком" Владимиром Аксеновым довелось побеседовать отдельно.

- Все началось в ноябре 1998 года, когда я получил лицензию на обслуживание жилого фонда, - рассказывает Владимир Аркадьевич. - И через три месяца в виде эксперимента мне доверили 14 муниципальных общежитий города (вместе их площадь составляет около 20 тысяч квадратных метров). А в апреле 2000 года город проводил конкурс на подряд квартала "Г". Я выиграл этот конкурс, а в августе к моим площадям точно так же присоединились кварталы "Г1" и частично "В". На сегодня мы обслуживаем около 130 тысяч квадратных метров площади - как видите, справляемся.

- Предприниматель и жилищное хозяйство. Как-то эти два явления между собой не связываются. Как вы решаете финансовые проблемы? И почему к вам идут люди, если в обычных жэках их катастрофически не хватает?

- Во-первых, я сам производственник, давно занимаюсь выполнением работ по капитальному ремонту зданий и систем. Поэтому мне ни к чему закупать материалы втридорога, у меня они уже есть. Хотя при выполнении такого объема работ, как сейчас, у меня возникают некоторые трудности - например, нет достаточной базы (гаражей, подсобок, бытовок). Но это все вполне решаемо.

Что же касается людей, у нас свои способы поднятия престижа профессии. Зарплата, служебное жилье, внутренние льготы. Но зато и работают наши сотрудники по-настоящему. Выпал ночью снег - экскаваторщик встает в три часа и едет расчищать улицы. Снег еще пушистый, никем не утоптанный, убирается легко. Обычное дело. Хочешь заработать - зарабатывай. Штат у нас постоянный, но есть и такие бригады, с которыми мы время от времени сотрудничаем, когда не хватает своих мощностей.

- И что, жильцы довольны? Не жалуются?

- Чтобы совсем не жаловались - так не бывает. Иногда до анекдотов доходит. Был один подъезд ободранный, мы его по просьбе жильцов покрасили, тогда стала звонить одна женщина и жаловаться, что в подъезде краской пахнет, жить невозможно. Или попросили нас установить теннисный столик во дворе, мы установили, и опять есть недовольные, потому что те, кто играет, мешают тем, кто отдыхает, а болельщики пиво пьют... Всем не угодишь. Или еще случай. Мальчишки из одного двора просили им комнату выделить в подвальном помещении для спортивных занятий. Принесли подписи тридцати жильцов, что те согласны. Сами все побелили, отремонтировали, вообще хорошие мальчишки. Мы ходили их проверяли, все у них там нормально. Но опять-таки "гремят и шумят". Теперь шестеро жильцов категорически против их занятий. И не понимают, что толкают подростков по другим подвалам ходить и другими делами там заниматься.

- Выходит, у вас еще и на теннисные столы денег хватает!.. Почему же в большом городе такое невозможно?

- Почему невозможно? Возможно. Нужно только, чтобы четко была оформлена структура взаимоотношений "заказчик-подрядчик". Чтобы четко работали контролирующие структуры. В нашем городе невозможно что-то не сделать: все это тут же будет отслежено.

- Владимир Аркадьевич, а как люди отнеслись к таким переменам: был привычный ЖЭУ - и вдруг дома какому-то предпринимателю отданы...

- Поначалу, конечно, настороженно отнеслись. Да и проблем хватало, ведь стартовали мы почти с нуля. Но тут очень помогла городская администрация: в нас поверили, нам дали возможность показать себя, а дальше дело уже было за нами... Сегодня о нас судят "по плодам". Я обязательно буду участвовать в следующем конкурсе, и если комиссия решит, что мне можно доверить и другие площади, с удовольствием за них возьмусь.

- Скажите, а есть ли в жилищном деле какой-нибудь особый секрет?

- Главное, наверное, это самосознание жильцов. Ведь есть подъезды, в которых дверь выламывают каждую неделю. Портят стены, срывают замки, ломают малые формы... Потому все большие работы у нас приходится сдавать протокольно старшему по дому и подъезду, чтобы потом не было претензий. Мы стараемся как-то подключать молодежь к делу: например, изготовим щиток для мяча, а устанавливайте, пожалуйста, сами. Тогда ребята этот щит не только не сломают, но и от других беречь будут, и он долго простоит. И пресса нам здесь в помощь нужна, и педагоги - без них никуда. Поднять сознание жильцов - это и есть, пожалуй, самая трудная наша задача...

Кому денег надо, кому знаний...

Но было бы неверным сказать, что в "воспитании" и "ликбезе" нуждаются только жильцы. Это стало ясно на областном семинаре "Энергетические обследования муниципальных образований. Лимитирование потребления энергоресурсов", организованном ОГУП "Энергосбережение" по решению Координационного совета по энергосбережению и при поддержке Главного управления инженерного обеспечения Челябинской области в октябре 2002 года. В ходе этого семинара около восьмидесяти управленцев из бюджетных организаций и представители промышленности обсудили наболевшее, поделились опытом, ознакомились со сравнительными результатами энергетических обследований, проведенных в 2001 году в 11 проблемных территориях области. С учетом этих результатов был составлен проект лимитирования территорий на грядущий год. Поскольку проект был представлен управленцам на семинаре еще до окончательного утверждения, чего раньше не практиковалось, несогласные могли успеть прокомментировать документ и, возможно, изменить что-то к лучшему. Также каждый участник получил постановление правительства области "О техническом переоснащении жилищно-коммунального хозяйства области в 2003 году", где прописано, сколько целевых средств будет выделено конкретным территориям, и, что важно, методические рекомендации (по проведению дальнейших энергоаудитов, составлению энергопаспортов предприятий, по лимитированию и другим специальным вопросам). Судя по вопросам участников, их проблемы не только и не столько финансовые: одной из серьезных потребностей в этой области остается информационная. Управленцам не хватает знания многочисленных документов и опыта переработки областных постановлений для конкретных условий территории. Так, представители Магнитогорска сказали прямо: "Деньги под проекты мы найдем сами, помогите нам обеспечить исполнение законов". Что уж говорить о том, что раздаточный материал на этом семинаре разбирался стремительно. Один из докладчиков показал имеющиеся у него раздаточные бумаги прямо во время выступления, и многие люди повставали с мест в зале и тут же поспешили к нему, должно быть, боялись, что им может не хватить.

Семинар было решено сделать ежегодным. А ровно через месяц после его проведения по просьбам участников в интернете по адресу www.energosber.74.ru открылась стартовая версия сайта ОГУП "Энергосбережение".

Сайт, посвященный энергосбережению

Сайт содержит такие разделы, как "Координационный совет по энергосбережению в Челябинской области", "ОГУП "Энергосбережение". В рубрике "Приглашаем" говорится о том, что может сделать для других предприятие "Энергосбережение", в рубрике "Реализованные проекты" рассказывается о тех проектах, которые уже были воплощены за годы работы. Раздел "Документы" содержит список документов, принятых к исполнению на территории Челябинской области, знание которых помогает отстаивать свои права на полученную от энергосберегающих мероприятий прибыль. В рубрике "События" отражены последние события, факты, комментарии в сфере энергосбережения.

Также есть разделы "Методические разработки", где показаны соответствующие издания, и "Вестник энергосбережения Южного Урала" - ежеквартальный журнал, электронная версия.

Естественно, "с возрастом" сайт будет развиваться, и те направления, которые пока только обрисованы в общих чертах, будут раскрыты более подробно. Приглашаем и вас, уважаемый читатель, посетить страницы сайта.

***** Более поздняя справка. *****

Сайт energosber.74.ru успешно развивался с 2002 по 2007-2008 год, а с 2008 года стал  редко обновляться в связи с переездом Екатерины Грачёвой в другой регион. В 2015 году - после ухода директора и реорганизации предприятия - домен (то есть имя сайта) перестал обслуживаться.

*****   *****

Назад в раздел